公司董事长孙董、总裁办成员出席培训并讲话，会议邀请了外聘讲师王泽铨、我司王磊、黄晓波及李方金等同志授课，各子公司销售、财务人员共50余人参与培训学习。

针对培训内容，几位老师结合生动的案例分别做介绍和分享，并进行复盘和总结，使大家对所学知识学以致用。通过对商务礼仪谈判技巧、合同规范签订以及销售形成后的应收款技巧内容的培训，并列举出应收账款及催收的具体措施，既为提升销售成功率提供方法，也帮助市场人员快速完成销售闭环；

通过企业品牌构建的培训内容，提高了员工对企业品牌的深层次认知，加强了销售人员的自信心；

通过对绩效方案的培训，使大家能明明白白干销售，树立为企业干也为自己干的积极主动思维。

培训结束后，董事长和总裁办领导对本次培训和几位讲师的表现给与高度肯定和点评，董事长孙总特别就应收款内容给销售人员提出要求：首先大家要高度重视应收账款的清收工作，关注应收账款的形成过程和产品特点，统筹规划，做到早策划、早催收；第二要落实责任，加强考核、瘦身健体。第三各子公司总经理在第四季度对后续清收工作安排及时间节点进行布置。

最后，他要求大家要珍惜每次的培训机会，并做好对所学内容的实际运用，不断学习提升自身综合素质和销售专业技能，实现企业和员工的共赢模式。